经营管理

  9月13日，天元公司召开8月份生产经营分析会，神木煤化工公司副总经理、总法律顾问张振涛到会指导，公司领导班子成员、副总师及相关部门负责人参加会议。

      会议通报了公司8月份生产经营情况，计划财务部、生产部、供销中心、技术发展部分别就8月份工作开展情况、存在问题、应对措施及下一步工作计划进行了详细汇报，公司领导班子成员分别进行指导点评，并对近期重点工作提出具体要求。

     会议强调，一是要始终把安全生产摆在首要位置，切实绷紧“安全弦”，拧紧“安全阀”，强化安全责任和安全防范措施落实，加强设备精细化管理，切实做好中秋、国庆“双节”期间安全生产各项工作，有效防范各类安全风险，确保公司安全生产形势持续稳定。二是要以此次经营分析会为契机，深入分析、全面剖析，形成合力、精准发力，加快补齐短板弱项，全力推动各项经营指标回升向好。三要持续优化装置利润测算模型，强化产供销协调联动，结合市场情况进行精准测算，灵活调整装置生产负荷及产品结构，确保生产效益最大化。四是要全方位做实做精做细降本增效工作，不断强化成本管控，深挖节能降耗潜力，全力压降非生产性支出，切实把资金用在转型发展紧要处，助力公司治亏创效和效益提升。五是要聚焦目标任务，紧盯时间节点，切实增强紧迫感和责任感，全力推进重点项目建设再提速，为公司高质量转型发展蓄势赋能。