今年以来，天元公司坚持以陕煤集团“四种经营理念”为指引，牢固树立“过紧日子”思想，强化算账经营，巧用“加减乘除”法，找准切入点和发力点，不断激发全员创新活力，全方位、多角度推动降本增效工作取得实效。
教育引导做“加法”。“降本增效是公司立足当下、谋求长远的关键举措，需要全体干部职工的共同努力”“要花最少的钱，办最大的事……”降本增效，思想先行。天元公司坚持把职工思想教育作为重要任务，着力推动职工思想大解放、观念大转变，努力让降本增效成为一种精神追求和价值体现。扎实开展党纪学习教育，以党支部“三会一课”为载体，积极引导广大党员强化成本意识、转变工作作风，争当降本增效的模范先锋。以周例会、班前会等为抓手，切实把形势讲清、目标讲明、问题讲透、措施讲实，全面分析成本管控突破口和效益提升关键点，全力引导广大干部职工聚焦生产经营各方面、各环节开展创新创效，在全公司形成了“人人讲节约、事事讲成本、处处抓增效”的良好氛围。
成本管控做“减法”。大力推进日成本核算进班组，制定印发《成本核算进班组实施方案（试行）》，覆盖3个中心、4套装置、16个运行班组，从原料消耗、辅料消耗、蒸汽消耗、电耗等方面共梳理出节能降耗点87处。6月份，煤热解中心运行三班煤气生产成本较5月份下降554.84元/万立方煤气；加制氢中心制氢二班氢气生产成本下降256.77元/万立方氢气等。持续在强化管理、优化流程、物尽其用等方面下功夫，最大限度减少物资积压和资金占用，在技改技措、日常消耗、项目建设中积极使用陈旧积压物资，上半年，共计压降库存270余万元，盘活积压物资130余万元。
创新创效做“乘法”。将科技创新和群众性创新作为降本增效的有力抓手，制定《应税产品攻坚行动推进方案》，积极围绕现有应税产品进行科技攻关，顺利完成《创新管理—知识产权管理指南》(ISO56005）创新与知识产权管理能力分级预评价，“对羟基苯甲醛”入选陕西省重点新产品，“碳材料技术为中温煤焦油高端化转型开辟新道路”创新成果入选秦创原创新驱动平台建设典型案例名单，上半年获得国家授权专利10件。持续开展了以“人人都是创效者 岗位就是利润源”为主题的全员“双创”竞赛活动，共计征集“双创”成果65余项，评定优秀成果18项。上半年，煤热解中心焦化工段氨水池用生活废水代替生产水补水4592吨，节约成本4.13万元；3月15日至6月11日公辅中心将废水处理装置两级萃取运行方式调整为一级萃取运行方式，节约成本65.83万元。
深化改革做“除法”。大力推进实施“组织架构、定岗定员、薪酬体系、人事制度”四项改革，进一步厘清了管理职责，优化了工作流程和人员结构，提升了管理效能和劳动生产效率。对组织机构进行整合，目前共有10个部室、8个中心，较原来减少8个部室。对现有编制定员不断优化，通过自然减员、岗位结构优化、缩减用工计划等，净减员57人。着力构建差异化薪酬体系，全力推动工资分配向生产一线倾斜，对生产运行班长及以下技能操作岗位681人薪酬进行调整，不断提升内部公平性与外部竞争力。持续优化劳务用工，对重复或相似的劳务岗位进行合并，上半年劳务用工同比减少支出31万元。
