今年以来，天元公司通过“五聚焦五提升”，全面推进“3+1+N”本质安全管控体系落地见效，全力打造本质安全型企业。
聚焦履职考核，提升安全责任意识
组织修订完善了从主要负责人到一线员工的467个岗位和部门安全生产责任制，确保“横向到边、纵向到底”无缝衔接；编制了安全生产履职“一岗一清单”234份，“一人一本账”234本，岗位人员“一人一张卡”116张，并不定时对各级管理人员的履职情况进行检查，严格按照公司《全员安全生产责任制考核办法》进行考核，全力确保“人人有责、人人知责、人人尽责”。
聚焦体系推进，提升安全管理水平
按照“边创建、边推进、边提升、边见效”的思路，加快安全管控体系的创建进程。公司体系各要素负责人每月进行自评，每季度组织内审员开展评审，每半年邀请神木煤化工公司进行一次评审，形成“以月保季、以季保年”的监督检查机制，不断打造标杆要素，积极开展内外部对标，并在公司二号门设置安全管控体系宣传栏，在Hse365平台滚动播放安全管控体系应知应会内容，组织776人次参加考试，营造“比学赶帮超”的浓厚氛围。
聚焦培训教育，提升全员安全素质
以《“3+1+N”本质安全管控体系管理手册》为核心，制定切实可行的安全管控体系宣讲计划。通过“安全总监专题讲、专家学者深入讲、车间主任周周讲、基层班组日日讲”的模式，对安全管控体系的构成、各要素的功能定位和管理要求进行全面宣讲，进一步提高了各级人员对安全管控体系的理解和认识。
聚焦信息化融合，提升安全管理效能
一方面联合陕西省危化品双重预防机制信息平台，建立了公司独立的智慧安监系统，融入安全管控体系各要素管理要求，实现了特殊作业票证电子化，简化了安全管理流程，加快了安全管理的闭环管理和信息互联互通，提高了管理效能。另一方面借用HSE365安全服务平台，加快了上级文件及相关会议精神的传达效率，拓宽了全员安全知识考试的途径和安全培训的频次，进一步提高了全员的安全意识和安全管理效能。
聚焦文化建设，提升文化引领作用
安全文化建设是企业持续发展的重要基石，对于提升整体安全水平和员工安全意识具有重要的作用。通过“班前抽考”“逢会宣贯”、建立文化长廊、开展专题讲座、举办知识竞赛活动等，广泛宣贯公司安全文化理念，积极营造浓厚的安全文化氛围，推动安全文化入脑入心。
